Opdrachten 2017-2019

Ik heb aantoonbaar ervaring in verschillende sectoren op de (inter) nationale werkvloer. Om mensen te begeleiden, te coachen, te trainen. Ik loop met jou mee op de werkvloer of bijvoorbeeld in je commissie/team. Ik observeer, geef je feedback en bedenk samen met jou hoe je richting kunt geven om zowel de klant- als medewerker tevredenheid te vergroten. Het zijn écht de kleine dingen die het ‘m vaak doen.

Trajecten 2017 – 2019 

PHOTO-2018-09-14-17-07-33 (3) (002)        PHOTO-2018-09-14-17-07-33 (6)

Voor een internationaal bedrijf in de logistiek via de Holland Opleidingen een Incompany traject opleiding Kwaliteit verzorgd.  De controller getraind, gecoacht – hoe implementeer en borg je kwaliteitsvraagstukken? Hoe scherp je de inrichting van het Kwaliteitsmanagementsysteem aan (INK, nieuwe ISO 9001:2015 High Level Structure) aan? Hoe laten we de kwaliteitscirkel in ons bedrijf continu draaien – Plan Do Check Act?

Voor een GGZ instelling
– Een interactieve Lean bijeenkomst, brown paper sessie, organiseren en begeleiden.
Hoe krijgen wij voldoende én meer bekwame zorgprofessionals in onze organisatie?
Hoe sluiten wij de achterdeur? De organisatie ontdekt oplossingsrichtingen om arbeidsmarktvraagstukken op te pakken.

Voor een accountantskantoor
– Verbeterplan implementatie (m.n. soft skills) en borging Microsoft Teams

Voor een internationaal bedrijf, circulaire economie
– Verbeterplan voor de organisatie op basis van het INK model,
eerste kennismaking met ISO 9001:2015;
– Het beschrijven van bedrijfskritische primaire processen.

Voor een grondverzet- en sloop- en straatwerken bedrijf
– Verbeterplan (her) inrichten van de organisatie;
– Projectplan Transformatie van een kantoorgebouw naar appartementen.

Voor een overslagbedrijf in de Europoort
– Proces lossing zeeschepen en proces opvolging lossing zeeschip;
– Vernieuwing/automatiseren operationele rapportage.

Voor een internationaal High Tech bedrijf, energie en mobiliteitsoplossingen
– Suppy chain management | Inkoop en Logistiek, en Tenders;

Voor een onderdeel van een Ministerie
–  Plan van Aanpak, implementatie en borging van (financieel) administratieve processen;
–  Het beschrijven van financieel administratieve processen
(strategisch/tactisch IDEF en operationeel niveau)

Voor een internationaal bedrijf, logistiek
– Het begeleiden van de inrichting van INK naar KMS ISO 9001:2015;
– Stroomschema’s leveranciersbeoordeling, klachtenregistratie, leverbetrouwbaarheid;
– Implementatie Assemblage Advies.

Voor een ICT afdeling van een grote gemeente
– Project implementatie vervanging Citrix.

Ik spreek je graag! Bel mij of e-mail mij info@p2cmanagement.nl

%d bloggers liken dit:
search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close