Resultaten

Kwaliteit krijgt een gezicht als je er mensen aan (ver)bindt.

Ik heb diverse (internationale) projecten getrokken, de processen gericht, efficiënter ingericht, geïmplementeerd en geborgd. Door leden, klanten en de werkvloer met oplossingen te laten komen en deze te bespreken tijdens verbeterbordsessie maak je projecten en het implementeren en borgen van processen realiteit. Motiveer mensen en laat ze geloven dat ze het kunnen!

Wat levert het op?

  • De klant- en medewerker tevredenheid neemt toe.
  • Processen optimaliseren brengt rust op een afdeling en vermindert hoofdpijndossiers.
  • Processen worden planbaar, meerdere medewerkers kunnen ze uitvoeren.
  • Je brengt operationele kosten omlaag.
  • Minder administratieve rompslomp.
  • Met eenzelfde bezetting groeidoelstellingen realiseren (meerdere fte’s besparen, extra inhuur van personeel terugbrengen).
  • Het nieuwe proces kan als standaard gaan gelden voor het uniformeren van andere processen.

Procesbegeleiding incompany 2018 -2019 (zie ook mijn opdrachten)

Voor een GGZ instelling
– Een interactieve Lean bijeenkomst, brown paper sessie, organiseren en begeleiden.
Hoe krijgen wij voldoende én meer bekwame zorgprofessionals in onze organisatie?
Hoe sluiten wij de achterdeur? De organisatie ontdekt oplossingsrichtingen om arbeidsmarktvraagstukken op te pakken.

Voor een accountantskantoor
– Verbeterplan implementatie (m.n. soft skills) en borging Microsoft Teams

Voor een internationaal bedrijf, circulaire economie
– Verbeterplan voor de organisatie op basis van het INK model,
eerste kennismaking met ISO 9001:2015;
– Het beschrijven van bedrijfskritische primaire processen.

Voor een grondverzet- en sloop- en straatwerken bedrijf
– Verbeterplan (her) inrichten van de organisatie;
– Projectplan Transformatie van een kantoorgebouw naar appartementen.

Voor een overslagbedrijf in de Europoort
– Proces lossing zeeschepen en proces opvolging lossing zeeschip;
– Vernieuwing/automatiseren operationele rapportage.

Voor een internationaal High Tech bedrijf, energie en mobiliteitsoplossingen
– Suppy chain management | Inkoop en Logistiek, en Tenders;

Voor een onderdeel van een Ministerie
–  Plan van Aanpak, implementatie en borging van (financieel) administratieve processen;
–  Het beschrijven van financieel administratieve processen
(strategisch/tactisch IDEF en operationeel niveau)

Voor een internationaal bedrijf, logistiek
– Het begeleiden van de inrichting van INK naar KMS ISO 9001:2015;
– Stroomschema’s leveranciersbeoordeling, klachtenregistratie, leverbetrouwbaarheid;
– Implementatie Assemblage Advies.

Voor een ICT afdeling van een grote gemeente
– Project implementatie vervanging Citrix.

Ik spreek je graag! Bel mij of e-mail mij info@p2cmanagement.nl

%d bloggers liken dit:
search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close